IMATIA INNOVATION, S.L. empresa especializada en el desarrollo rápido de software para empresas y administraciones públicas, se ofrece no sólo como proveedor de soluciones a medida, sino como socio tecnológico o “departamento de I+D+i externo”. Hace más de 10 años que con carácter informal ha aplicado los principios de las metodologías ágiles en el desarrollo de sus proyectos siendo recientemente cuando abordo un proceso de 'transformación ágil' para formalizar las metodologías empleadas, capacitar a los equipos de desarrollo, establecer indicadores (KPls), etc. Ese proceso comenzó hace 5 meses y sigue en curso actualmente. Las dos metodologías que emplean, Kanban y Scrum, les han requerido la formación de sus equipos con distintos cursos a lo largo del tiempo (Scrum), recibiendo una formación más general para todo el personal (Scrum y Kanban) en 2017. A la hora de elegir la metodología de trabajo para sus proyectos tienen en cuenta principalmente la tipología del proyecto. Desde de su punto de vista [...]

En “Optare Solutions” hay distintos equipos de desarrollo que trabajan con un objetivo común, pero cada equipo tiene cierta libertad en relación a cómo hacer las cosas. Se podría decir que ni oficialmente ni extraoficialmente ninguno de los equipos utiliza método “Scrum” como tal, pero si ideas, principios y valores de varias metodologías ágiles. Es importante para la empresa ser ágil, premisa que los lleva a implementar siempre metodologías ágiles en sus proyectos. Dependiendo de las necesidades del cliente, del proyecto en sí, o del número de personas inmersas en el mismo , de manera más o menos acentuada utilizan ideas y principios de las metodologías ágiles. Estas les permiten tener un enfoque más práctico y realista de los proyectos, ya que estos cada vez son más complejos. Además, posibilitan resolver posibles problemas; el hecho de que el cliente no tenga una idea definitiva de lo que desea, o la distorsión que puede haber entre lo que solicita [...]

La idea clave de LEAN Startup es evitar crear un producto que no funcione o que la gente no demande, o, dicho de otra manera, localizar si existe algún un problema (que valga la pena resolver) y luego crear un modelo de negocio a su alrededor. Se trata de una metodología que utiliza distintas técnicas orientadas a la creación de un negocio nuevo, o nuevas líneas de negocios ya existentes, con el objetivo de crear un negocio viable y sostenible. Está basado en “Lean” ya que se trata de construir proyectos viables, tratando de aprovechar cada recurso al máximo, generando el mínimo desperdicio de recursos posible. La metodología “Lean Startup” fue creada por Eric Ries, quién define una “startup” como una organización dedicada a crear algo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Esto se cumple en ámbitos formales e informarles, tanto para personas que trabajan en el “garaje de su casa”, como para un grupo de profesionales experimentados en [...]

Una prestigiosa empresa de automoción de Galicia utiliza, o intenta implementarlas en la medida de lo posible, metodologías ágiles en los distintos proyectos que desarrolla, principalmente aquellas utilizadas para el desarrollo de software: SCRUM y SCRUMBAN. Además de estas metodologías principales, utilizan prácticas de de XP (eXtreme Programming) tales como espacios de trabajo abiertos donde todo el equipo pueda trabajar conjuntamente, programación en pareja, refactorización del código, entre otras. Estas prácticas son utilizadas de manera normal en la empresa, sin esfuerzo, hasta el punto en el que los trabajadores no se percatan que son prácticas de otras metodologías ágiles. SCRUM O SCRUBAN para ellos es más que un simple método de trabajo; es un framework bastante completo, tanto para la gestión del proceso como para la gestión de equipos en el desarrollo de software. Este compuesto por prácticas y reglas muy bien definidas que hay que seguir a la hora de su implantación, derivando en una herramienta ágil [...]